ในบริษัทส่วนใหญ่ โลจิสติกส์และซัพพลายเชนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเดียวกัน หรืออย่างน้อยก็ตั้งใจที่จะทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดหากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่แตกต่างกัน ไม่ว่าในกรณีใด ทั้งสองกลุ่มมีความเกี่ยวพันกันมากจนการกระทำใดๆ ของทั้งสองกลุ่มส่งผลกระทบโดยตรงต่ออีกฝ่ายหนึ่ง แม้ว่าสิ่งนี้ดูเหมือนจะชัดเจนโดยสัญชาตญาณ แต่บริษัทต่างๆ มักประเมินผลกระทบของความสัมพันธ์นี้ต่ำเกินไป

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนกระทำบางอย่างเกิดขึ้น

โดยกลุ่มหนึ่งและสายการสื่อสารไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ อีกกลุ่มหนึ่งจะต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ที่อาจหลีกเลี่ยงได้หากมีการไหลของข้อมูลที่ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น โลจิสติกส์และซัพพลายเชนอาจเจรจาและสร้างความสามารถสำหรับชุดเครื่องมือเฉพาะ ตามการคาดการณ์ที่ให้ไว้ในขณะนั้น หากอุปสงค์เพิ่มขึ้นอย่างมากและซัพพลายเชนไม่อยู่ในวงจร การขาดแคลนวัตถุดิบจะส่งผลให้เกิดซึ่งไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อการผลิตเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อรายได้อีกด้วย ในทางกลับกัน หากตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงตารางการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ

ในระยะเวลาอันใกล้ และไม่สื่อสารอย่างถูกต้อง โลจิสติกส์และซัพพลายเชนจะไม่สามารถตอบสนองและผลที่ได้จะไม่สามารถบรรลุแผนใหม่และ/หรือเพิ่มขึ้น รายการสิ่งของ. สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจขอบเขตของแต่ละกลุ่มด้วย ตามธรรมเนียม จะจัดการด้านต่างๆ กลุ่มซัพพลายเชนไม่ชัดเจนเสมอไป โดยทั่วไป แต่ไม่เสมอไป จะรวมถึงการวางแผน การจัดซื้อ การจัดจำหน่ายและการขนส่ง การจัดการสินค้าคงคลัง และการพยากรณ์ ในบางกรณี โลจิสติกส์และซัพพลายเชนเช่น การกระจายสินค้าแบบรวมศูนย์และครอบคลุมมากขึ้น ซึ่งรวมถึงทุกอย่างที่เกี่ยวกับซัพพลาย

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนขอบเขตความรับผิดชอบเหล่านี้

ให้ชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ผิดพลาดในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ ชุดทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานและซัพพลายเชนมักจะเป็นไปตามสายงาน ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีประสบการณ์ในการจัดซื้อเทียบกับผู้จัดการฝ่ายผลิตที่มีพื้นฐานด้านการผลิต เพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทต่างๆ ที่พวกเขาฝึกอบรมบุคคลในทั้งสองค่ายเพื่อให้มีความเข้าใจที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำงานของแต่ละคน และที่สำคัญกว่านั้น เพื่อสร้างแนวทางที่ดีขึ้นเพื่อรับมือกับความท้าทายและการแก้ปัญหา ตามหลักการแล้ว การจ้างผู้ที่มีประสบการณ์ในทั้งสองพื้นที่นั้นถือ

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนก็ต่อเมื่อรู้ว่าธุรกิจของคุณมีความสำคัญอย่างไรเมื่อการส่งมอบวัตถุดิบล่าช้าส่งผลให้มีการหยุดทำงานบ่อยครั้งและสูญเสียการผลิตตามมา เป็นกรณีเดียวกันเมื่อลูกค้าของคุณเริ่มบ่นว่าสินค้าที่สั่งซื้อไม่ถึงตามที่สัญญาไว้ ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ซื้อหรือผู้ขาย ความสนใจของคุณอยู่ในการส่งมอบคำสั่งซื้อของคุณ ไม่ใช่ตามคำสัญญาที่ให้ไว้กับคุณ ผู้ขายมีค่ามากเท่ากับขั้นตอนและการส่งมอบอย่างต่อเนื่องของเขา/เธอตามที่สัญญาไว้